Místo pro rozhodnutí,
na kterých záleží.

Pro majitele firem a leadery, kteří nesou odpovědnost za důležitá rozhodnutí a změny. Koučink a sparring s Janem Křenkem — s ohledem na člověka i organizaci, ve které jedná.

Časté výzvy klientů

Klienti za mnou přicházejí s širokým spektrem profesních i osobních výzev:

Izolace na vrcholu

Jste obklopeni lidmi, ale o svých nejtěžších rozhodnutích a pochybnostech se nemáte s kým bezpečně poradit, aniž byste odkryli zranitelnost nebo vyvolali nejistotu.

Paralýza z odpovědnosti

Stojíte před rozhodnutím s velkým dopadem. Škála možností, tlaku a rizik vám však znemožňuje jednat s obvyklou lehkostí.

Ztráta vnitřní shody

Navenek fungujete skvěle a daří se, ale uvnitř cítíte, že začínáte vehementně bránit svůj čas, klid a energii před něčím, čemu už sami tak úplně nevěříte. Odkládáte rozhodnutí nebo na „něco" neustále čekáte.

Iluze kontroly

Získali jste pocit, že pokud věci nebudete sami řídit, rozpadnou se. Trpí tím váš tým, vaše osobní kapacita a v konečném důsledku i samotný byznys.

Obrana vybudované autority

Podvědomý strach z chyby nebo z toho, že selžete v očích druhých, vás nutí k neproduktivnímu tlaku na sebe i na své okolí.

Nevyjasněné hranice a ztráty

Ztrácíte rovnováhu mezi tím, co vyžaduje práce, a tím, co potřebujete vy sami. Řešíte složité vztahy v práci i mimo ni.

Vynucené i nevynucené ztráty

Čelíte těžkým personálním nebo kariérním rozhodnutím, která výrazně ovlivňují vaši životní perspektivu a nabourávají pohodu v práci, ale i v osobním životě.

Úspěch i neúspěch mohou tížit stejně

Ať už se v businessu výrazně daří, nebo čelíte neúspěchu, obojí s sebou nese tlak na rozhodování.

Život bolí

Věci v životě nejdou tak, jak bychom si představovali. Nejsme moc šťastní. Máme dojem, že získáváme méně, než kolik vynakládáme. Zasahuje to náš volný čas, rodinu, přátele. Máme dojem, že nejsme doceněni.

Prostor pro prevenci

Skutečná síla profesionálního koučinku ale nespočívá jen v hašení požárů. Funguje také jako efektivní prevence. Pokud pravidelně a strukturovaně řešíte izolované výzvy v bezpečném prostředí, budujete si dlouhodobé návyky. Těm opravdu velkým krizím pak buď vůbec nečelíte, protože vaše předchozí kroky a jednání jim zamezily, nebo jimi projdete s jistotou a chladnou hlavou.

Jan Křenek

13+ let · leadership · produkty · technologie · organizační design

Více než třináct let pracuji na pomezí leadershipu, produktů, technologií a organizačního designu. Pracoval jsem ve výzkumu a vývoji, produktovém řízení i transformačních rolích napříč týmy a firmami různých velikostí.

Dnes nejčastěji spolupracuji s lidmi, kteří nesou odpovědnost za důležité rozhodnutí nebo změnu. Podle situace koučuji, oponuji nebo přidám vlastní zkušenost. Nejlépe to funguje, když můžeme přemýšlet nahlas, nesouhlasit spolu a netrávit příliš času hlídáním profesních nálepek.

Spolupráce

BioVendor Group · Bio Molecular Systems · Toyota Czech Republic · Rockaway · 4finance · Zaplo.cz · 2N · Košík.cz · Česká spořitelna

Anatomie spolupráce

„Koučuji vztah klienta k problému, nesnažím se klienta trénovat."

Mým cílem není vás naučit „správné odpovědi" nebo vám předat návod na řešení. Místo toho společně zkoumáme, jak se k dané situaci vztahujete – jaké předpoklady, obavy a vzorce ovlivňují vaše vnímání a rozhodování. Když se změní váš vztah k problému, často se změní i problém sám.

Jasnost a struktura

Rozkládám složité, nepřehledné a emočně zabarvené situace na zvládnutelné části. Kladu důraz na funkční postupy a schopnost adaptace na změnu, aniž by byl obsah ztracen v prázdných frázích bez potřebné akce.

Nové úhly pohledu

Tam, kde běžná logika naráží na své limity, nastupují metafory, obrazy a vizualizace. Stavím na poznatcích neurovědy, které umožňují dešifrovat situace mimo rámec tabulek. Oslovujeme tak intuici a hluboké instinkty – vrstvy vědomí, které jsou v prostředí vysokého tlaku klíčové.

Partnerství a kontext

Spolupráce je dialogem rovných. Formát vždy přizpůsobuji klientovu kontextu a potřebám – od formálního setkání v kanceláři přes neformální posezení v kavárně, videohovor až třeba po walk'n'talk na čerstvém vzduchu.

Často se ptáte

Program

Ad-hoc sparring

Jedno důležité rozhodnutí, které potřebujete skutečně dotáhnout. V soustředěném pracovním bloku oddělíme podstatné od šumu, prověříme výchozí úvahu, odkryjeme slepá místa a porovnáme reálné varianty. Pracujeme k rozhodnutí, které obstojí i poté, co opadne tlak okamžiku.

Odnesete si rozhodnutí podložené vlastní úvahou, poctivým sparringem a přehledným diagramem, ke kterému se můžete vrátit. Pokud rozhodnutí nepočká, je Ad-hoc sparring nejrychlejší cestou, jak začít, a termín hledáme přednostně. Nejlépe funguje osobně; online setkání ale není překážkou.

Někdy tím práce končí. Jindy jedno rozhodnutí otevře větší téma a můžeme navázat Intenzivním cyklem nebo Plným koučovacím servisem.

9 900 Kč

Ad-hoc řešení

Intenzivní cyklus

Šest pracovních setkání, obvykle v rytmu přibližně deseti dnů. Věnujeme se jednomu většímu tématu, které potřebuje víc než jednorázový impuls. Jeho jednotlivé části postupně otevíráme, proměňujeme a uzavíráme, aby se posouval nejen způsob uvažování, ale i samotná situace.

Po třetím setkání se na chvíli zastavíme, pojmenujeme dosažený posun a společně zpřesníme, co potřebuje druhá polovina práce.

42 000 Kč

Chci posunout své téma

Plný koučovací servis

Dvě pravidelná setkání měsíčně vytvářejí stabilní prostor pro témata, která přicházejí průběžně. Mezi nimi navazuje domluvený podpůrný servis. Na začátku společně pojmenujeme cíle, průběžně držíme směr a po třech měsících věcně vyhodnotíme, co se změnilo a kam má spolupráce pokračovat.

Když vznikne rozhodnutí, které nechce čekat na další pravidelný termín, můžeme přidat samostatný Ad-hoc sparring.

19 800 Kč měsíčně

Chci pravidelnou spolupráci

Federované koučování

Do vztahu vedle koučovaného a kouče vstupuje také někdo, kdo spolupráci podporuje a spolufinancuje. Může to být zaměstnavatel a zaměstnanec, ale také rodiče a dospívající dítě. Na začátku jasně dohodneme smysl spolupráce, rozdělení úhrady a hranice sdílení. Samotná práce patří koučovanému.

Spolupráci stavíme na tříměsíčním období, které dává prostor pro skutečnou práci i poctivé vyhodnocení.

Cena a rozdělení úhrady podle dohody

Nastavit sdílenou spolupráci

Firemní koučování

Firma objednává koučování pro konkrétního člověka nebo tým. Před začátkem společně vyjasníme, co má práce přinést, jak poznáme posun a co může být součástí vyhodnocení. Koučovanému zůstává bezpečný a důvěrný prostor pro samotnou práci.

Cenový rámec podle dohody

Řeším koučování ve firmě

Podrobnosti o platbách, změnách termínů a ukončení spolupráce upravují obchodní podmínky.

Zkušenosti klientů

„Stáli jsme před klíčovým rozhodnutím o prodeji podílu. Měl jsem plnou hlavu toho, jak to bude a celkově s tím nepomáhal ani tlak investorů, kteří na prodej spěchali. Rozhovory mi pomohly odstřihnout vnější šum a rozhodnout se podle toho, co reálně dává smysl mně. Ve finále jsme neprodali, ale našli jinou alternativu.“

Jednatel technologického startupu

„Přišel jsem za ním s tím, že potřebuji nastavit procesy, protože nestíhám. Po dvou sezeních se ukázalo, že můj problém není time management, ale strach ze ztráty kontroly a nedůvěra ve vlastní lidi. Byla to tvrdá srážka s realitou, ale pomohla mi. Teď už děláme kroky pro nápravu, aby se nám to nestávalo.“

CIO

„Rostli jsme, a dařilo se nám, ale bylo to moc rychlé. Dělo se moc věcí naráz. Tady jsem znovu získal pevnou půdu pod nohama a začal škálování reálně řídit, tak jak jsem chtěl. Docela jsme zpomalili, ale máme lepší tým a myslím, že nás to víc baví.“

Zakladatel startupu

„Získala jsem prostor pro to vyslovit i věci, které bych se zdráhala říct i velmi blízkým lidem, a tím o nich přemýšlet. Práce zatím není jednodušší, ale moje schopnost tíhu snášet se rozhodně vyvíjí.“

Týmová manažerka v Private Equity

„Po letech v jednom oboru jsem úplně ztratil motivaci. Hledali jsme, co dál. Cesta k řešení nebyla snadná, ale díky jasnému a bezpečnému vedení jsem našel odvahu udělat radikální změnu, které dnes nelituji.“

Bývalý programátor

„Každodenní nápor a zodpovědnost (zvlášť při a po covidu) si začaly vybírat daň, když jsem se připravovala na druhou atestaci. Našla jsem zde prostor, kde jsem získala zpět kontrolu nad svými hranicemi – kde končí moje práce a kde začíná čas pro mě.“

Lékařka specialistka

Články

KoučinkWalk and Talk7 min

Walk and Talk: pohybem k myšlení

AIKoučink7 min

Váš AI kouč vás vždycky pochopí, a proto nepomůže

LeadershipFiremní kultura2 min

Drahý wishlist není roadmapa

Rozvoj a posun vpřed je vždy plně ve vašich rukou.

Začněme úvodním 'chemistry meetingem' a zjistěme, zda nám to spolu dává smysl.

Místo pro rozhodnutí,na kterých záleží.